竞聘靠实力，转岗凭能力，已成为河南天冠燃料乙醇公司干部群众所形成的共识，该公司鼓励各部门结合各自实际，通过岗位竞聘这种形式，确定部分关键岗位人选，自实施几年来，共有生产部门科级、值班长、机动岗等40多个岗位成功完成了岗位竞聘，员工的积极性和能动性得到了极大发挥，有力地促进了公司各项工作的开展。今年上半年，该公司的主副产品产量和综合效益较去年同期相比均有较大幅度提高。
天冠燃料乙醇公司原粮保管处负责公司原粮接收、储存和输送工作，由于进厂原料的运输方式有火运、汽运，运输状态分散粮和包装物等，且作业区域较广，给管理带来了很大难度。为充分调动起人员积极性，提高原粮的收、存、转、发效率，该处决定对4个值班长和生产指挥长、装卸管理员、安全设备主办、仓储技术员等岗位实行竞聘，其中4个值班长在整个公司范围招聘。通过严格的资格审查、竞聘演说、评委会打分、现场提问等程序，最终确定了上述岗位人员。
梁勇，原磅房班长，竞聘上运转班值班长后，通过加强劳动纪律检查和现场管理，强调作业流程执行力，发挥班组的团队意识等措施，使其负责的甲班在装卸量、现场管理、劳动纪律、设备运行、安全等项综合考核评比多次获得第一名。班里有一位同志工作不积极，白班脱岗、夜班睡岗，被通报过好几次，但收效甚微。一次，他又一整天脱岗，班里谁也找不到他，梁勇得知情况后，晚上就跑到他家里等，同他家人沟通，希望多做做他的思想工作。经过几次细致入微的思想工作，这位同志终于认识到缺点，一改过去的懒散习惯，像变了个人一样，后来因为工作努力，曾多次受到处里的表扬。在梁勇的带动下，甲班被评为双文明班组，他本人也被评为劳动模范，今年还光荣地加入了中国共产党。
李中旭是啤酒公司一名劳务输出人员，刚到燃料乙醇公司时任物流盘运车司机，因工作态度积极，且多次提出有关车辆维护保养，现场管理等方面的合理化建议，很受处领导和职工好评。竞聘设备安全主办后，他说，这对我来说是动力，更是压力。李中旭一如既往地全身心投入设备安全工作，确保了初清筛、输送机、铲车、短盘车、工作塔等设备的无故障运行，使该处的设备维护保养工作走在了公司前列，被评为设备管理先进部门。
通过实施岗位竞聘，发挥骨干带头作用，原粮保管处的干部群众精神面貌一新，原粮装卸效率不断提高，一节木薯车皮的卸运时间由以前的6小时降为不到3小时，日接收原粮能力从以前的2000吨提高到5000吨。
为了调动大家的积极性，蛋白饲料厂对3个机动岗和1个主操岗进行了公开竞聘。经过报名、筛选、演讲、现场答辩、提合理化建议、综合打分、公示等程序，确定了岗位人选。
魏学涛，是2005年毕业于河南农大生物技术专业的大学生，原在离心机岗位。通过学习，他很快适应了岗位要求，熟练掌握了离心机的运行和维护保养技术。竞聘上机动岗后，主要负责蛋白饲料厂的安全生产和设备管理工作。为提高员工的安全生产意识，他参与制定了《消防器材管理规定》，规范了消防器材管理；通过安全隐患自检，他查出并整改隐患100多项；参与制定了《安全规程》和《消防应急预案》，并组织员工培训学习，还经常到操作一线，普及安全操作知识，使该厂员工的安全意识有了进一步提高。他说，新岗位使我有了一个新的学习和实践平台。
薛宝，2003年毕业于平顶山工学院计算机专业。原是干燥甲岗，竞聘上主操岗位后，他开始有了压力，觉得自己还有很多知识需要学习，是竞聘给自己一次很好的锻炼机会。通过积极配合当班值班长的工作，他深入钻研饲料厂的工艺技术，努力提高气流干燥产量和浓缩液添加量，使所在班产量稳步达到单线3吨/小时，浓缩液添加量达到1.5吨/小时，为该厂的促产工作做出了应有贡献。
李彦，中专毕业，原是浓缩甲岗，竞聘为机动岗后，主要负责蛋白饲料厂浓缩工段的全面工作。曾参与编写了《浓缩工段操作规程》，能够经常深入一线，指导各轮班浓缩工段的生产，及时处理该工段出现的有关问题。在她和同事们的努力下，该厂浓缩工段得以保持安全高产低耗。在巡检中，她根据浓缩C、D线二次蒸汽管道的振动情况，提出在二次蒸汽管道上加装膨胀节，建议采纳后，有力地减弱了振动情况。
为了增加新聘任岗位人员的压力，每次岗位竞聘都会伴随着一些现任岗位人员的落聘，原粮保管处先后有3名值班长落聘，7岗人员中先后有4名职工被降为6岗和5岗；水处理厂前不久还对该厂值班长以下人员进行了评议考核，有2名员工被“末位淘汰”，他俩将在一个季度内，通过提高岗位责任心和操作技能重新接受值班长的选聘。
据悉，为确保竞聘工作有序进行，燃料乙醇公司已经出台了《生产班组员工优化组合竞争上岗实施方案》，要求在今年年底前，在各相关部门的主操作（或甲岗）以上岗位人员中公开竞聘值班长（班长），竞聘产生值班长（班长）后，遵照双向选择的原则，采取直接上级挑选下级的方法，由值班长轮流挑选主操作，由主操作轮流挑选甲岗，甲岗挑乙岗，乙岗挑丙岗。
为增强值班长的责任感和压力，该公司还要求各相关部门制定班组长骨干队伍建设跟踪监督考试考评制度，通过对班组长的工作绩效考评，决定是否继续聘任，从而使班组长也随时面临落聘的压力。
（赵喆）
